AUDITS

« Quand la vitesse des changements externes dépasse la vitesse des changements internes, l’organisation est en péril »
Jack WELCH(ancien PDG, General Electric)

Une approche systémique

Un Diagnostic partagé

Mobilisation de 3 outils complémentaires

Une valorisation du partenariat Direction / Fonction RH

Cas client : Entreprise du secteur privé - Secteur de la Grande Distribution
5000 collaborateurs

Le contexte : un écosystème en évolution constante et une concurrence accrue sur le marché du Bio.

Le besoin : Réaligner l’offre de services ainsi que les process opérationnels de la Fonction RH sur ses enjeux de croissance et ses contraintes internes / externes.

Notre parti pris :

Utiliser les 3 outils de l’audit : l’analyse, les interviews et l’observation pour cerner la situation de façon globale et circonstanciée
Qualifier le niveau de maturité de la Fonction RH au sein de l’entreprise au regard des ses enjeux de développement
Documenter les écarts entre l’organisation cible et l’organisation auditée pour définir une trajectoire réaliste et pertinente au regard de sa culture et de ses ressources

Le résultat :

Cartographie des activités actuelles et cibles
Cartographie des process actuels et cibles
Documentation de toutes les Fiches Emploi-repères de la Direction
Création et documentation de l’emploi de Chef de projet SIRH
Aide au recrutement et tutorat du chef de projet SIRH pour l’aider dans sa prise de poste et l’outiller de façon satisfaisante